中矿机械集团
2011年-2014年发展规划
一、 企业现状
南通市中矿水泥成套设备有限公司主营立磨、破碎机、输送设备、阀门、工程项目总承包等。
近年来，各子公司在县委、县政府的热忱关心和大力扶持下，抢抓机遇求发展，不断投入创新。企业于2010年底开始组建机械集团并在白甸工业园区征用100多亩土地，引进了大型切削设备（￠8m立车，6216大型镗铣床,3*12米龙门刨床，大型数控等离子割床等），消失模铸造生产线 ，渗碳淬火炉热处理全套设备。 2011年初再次征用60亩土地扩建集团立磨生产车间，新建重型厂房6000㎡；总投资5000万元，企业发展进入快速增长的轨道。集团公司拟投入1.2亿元，新建重型厂房15000㎡，进入立磨项目二期扩建，集团总资产确保2011年底达到 2亿元。 2010年底金属切削能力达20000吨，2011年底力争达到40000吨。2010年集团各分公司开票销售1.9亿元，完成税金入库 1100多万元。集团占地200亩，现有标准厂房5万多平方米，其中重型厂房8000平方米，员工520名，其中高中级专业技术人员 58名，教授级高工2名，博士1名，博导1名。
企业先后被评为 “资信AAA级企业” ，江苏省高新技术企业。已通过ISO9001国际质量体系认证、ISO14001环境管理体系认证。
二、 发展优势和前景
南通中矿水泥成套设备有限公司是水泥机械行业的后起之秀，产品遍及全国，并远销东南亚、西亚、中东、拉美各地。自2010年起，公司依据股份公司条例进行产权改制，从而得到了更快更好的发展，如产品的生产和销售、技改投入、职工收入、企业的文化建设等方面都快速增长。
在“十二五”“十三五”内，中国经济将毫无悬念继续保持8%左右的速度快速增长。中西部开发和城镇建设、住宅、高铁的大发展，以及中东及西亚地发展需要，都将成为建材机械快速增长的原动力，经济增长将会扩大建材产品的需求，从而进行拉动行业设备的投入。
其次，随着国际社会和我国对环境保护的要求进一步提高，建材行业设备更新换代步伐在加快，各种新型材料的生产逐步凸显优势，其中包括混凝土商品化和矿渣微粉的应用，都给我们集团带来新的机遇和市场份额。
另外，去年八月份以后水泥价格的暴涨，增大了行业利润空间，也使水泥行业进一步扩大产能并使产品延伸，从而拉动了对机械装备的快速增长。还有国家“十二五”规划中把发展先进装备制造业作为重点提出，也为投融资带来亮点，使集团产业为众多银行及证券公司所追捧。从而更加坚定集团公司跨越式发展的决心。
县委县政府对我县“十二五”期间建材装备板块的规划实施，企业的发展前景会有更广阔的空间，中矿集团公司作为后起之秀，理应趁势而上，做大做强，做出更大的贡献。
三、中矿机械集团的战略定位和发展目标
（一）战略定位
集团公司根据科学发展观的总体要求和国内外市场调研分析，结合企业实际情况，决定在未来的三年内实施发展关联产业多元化、产业链向两头延伸的扩张战略，确定以总承包方式带动核心产品的提升，并力争三年创业板上市。三年内确保从纯机械制造向工程建设转型，核心产品以为国际品牌代工为起点走向做强自己的品牌，从而形成企业核心竞争力。
（二）发展目标
全面落实科学发展观，认真贯彻县委、县政府关于进一步加快发展的指示精神，围绕我县建材装备发展规划和目标，充分发挥自身优势，进一步解放思想，加大投入，不断创新，跨越发展，集团公司力争通过3年的努力，确保2014年实现开票销售超10亿元。
集团公司的发展目标具体如下：
1、开票销售、入库税金及技改投入目标（详见表一）。
（1）开票销售： 2011年开票销售3.5 亿元，2012年开票销售5亿元，2013年开票销售7亿元，2014年开票销售 10亿元，
（2）入库税金：2011年入库税金1600万元，2012年入库税金2200万元，2013年入库税金2900万元，2014年入库税金3800万元。
（3）技改投入：2011年设备投入6000 万元，2012年设备投入3000万元，2013年投入2000万元，2014年投入1500万元。
表一： 具体发展目标表 (单位：万元)
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年 度
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开票销售
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入库税金
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投入
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2011年
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35000
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1600
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6000
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2012年
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50000
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2200
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3000
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2013年
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70000
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2900
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2000
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2014年
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100000
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3800
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1500
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2、总量目标
（1）常规辅机产品2011年前占总量的70%，立磨等主机10%，总包项目20%。
（2）2012年辅机产品占总量的60%，立磨等主机15%，总包项目25%。
（3）2013年辅机产品占总量的50%，立磨等主机20%，总包项目30%。
（4）2014年辅机产品占总量的40%，立磨等主机25%，总包项目35%。
（5）产品出口2011年前占总量的5%，2014年突破1个亿（含国际总承包）。进一步扩大外销和自营出口。
3、品牌创建目标
（1）2013年之前， “洪堡KHD”牌产品争创江苏名牌；
（2）2014年之前， “洪堡KHD”牌产品争创全国名牌。
4、科技创新目标
（1）每年开发高新技术产品数量不少于两个；
（2）每年申报国家、省级科技创新项目不少于一个.
四、发展思路与举措
1. 突出核心产品，走工程建设之路
立磨是粉磨无球化后的必然产品，是管磨的终结者，是粉磨过程节能的设备，其能耗比优于所有粉磨设备。为此我公司自去年年底我公司已陆续投入大型切削设备，新增￠8m立车，6216大型镗铣床,3*12米龙门刨床，大型数控等离子割床等大型设备。 预计固定资产总投入达12500万元，计划分四期实施：2011年6000万元，2012年3000万元，2013年2000万元，2014年1500万元。聘请了国际立磨行业的领军人物刘博士(先后任德国LOESCHE和日本UBE公司技术总监)为技术总顾问，进一步加强与国际品牌（SMITH和LAFARGE）的技术合作，开发行业内尖端产品，并以此产品招揽工程总承包，目前集团已承接60万吨矿渣微粉项目和日产3000吨水泥生产线总包工程。同时通过成立机电安装工程公司以弥补在水泥项目建设上的短腿。在白甸工业园征地100亩，扩建重型厂房12000平方米，建设立磨制造车间。
2、规范治理结构，力争三年创业板上市
为了做大做强，我们审时度势，于去年下半年成立集团公司。表一：集团公司成员
集团公司制定了战略规划，并把立磨、辊压机、堆取料机作为集团公司的核心产品，各分公司根据自身产品进行市场定位。通过组建集团后迅速切入工程建设总包领域。集团成立时已有证券公司介入指导，并在证券公司的指导下已初步完善公司的股权治理结构，目前集团公司的思路是自身抓发展，外部抓创业板上市。
3、加强产学研合作，实施人才战略，缓解和消除集团公司发展的“瓶颈”
我公司是上海同济大学机械学院和南京工业大学硅酸盐专业产学研基地，从去年下半年起，公司加强与高校和研究院的深层次合作，我公司与同济大学机械学院和成都水泥院进行项目合作，成立项目管理公司，为走工程建设总承包之路热身。
根据企业未来发展需要，实施人才战略。2011年上半年仅用于引进技术的费用已高达300多万元，还不包括技术分红。改变用人观念，大力加强人才的培养和引进，并以进入上市辅导为契机，采取股权激励政策，留住人才。在用好公司现有人才的基础上，对目前急缺的人才用引进和聘用来解决，同时加强新来大学生的培养力度，做好人才储备。招聘专业高级工程师，满足集团公司长期人才需求。在做好引进人才的同时，调配和有效利用现有的人才资源，挖掘现有人才的聪明才智。对现有人才中具有一定实践经验、有培养前途的，创造条件送到有关项目上进行实践的锻炼，尽早培养出企业自己的高级专业人才。
4、加强公司制度建设
坚持以人为本、强化责任、细化管理，提高各项管理水平，进一步完善企业制度，规范岗位设置，使公司管理和员工行为均有章可循，倡导在共同的企业文化下完善激励约束机制，通过机制的创新，为企业的和跨越发展、和谐发展打好基础。
5.切实加强职业道德建设、创建具有竞争力的企业文化
从思想工作入手，通过宣传舆论导向让员工接受公司创新发展的改革思路，举办各种创优争先和比赛活动挖掘员工思想中先进成份，大力提倡敬业爱岗精神，把员工个人理想与公司发展目标相结合，培养员工的集体荣誉感，使公司内部形成强大的凝聚力，共创具有竞争力的企业文化。
6、开发新产品
重点开发矿渣立磨，辊压机、破碎机等新产品，以及国家重点建材项目所需主机设备。特别是工程项目总包为主攻目标，包含对新材料生产工艺的研发。
五、请求县委、县政府协调解决的问题
1、请求将位于204国道与高速出口处的60亩工业用地出让给集团公司，作为集团公司总部和技术研发中心。给予集团公司及各分公司在白甸工业园区210用地指标，为集团上市创造条件。
2、以2010年入库税金为基数（中矿2010年入库税金1000万元），将新增地方财力50%部分，实行封闭运行，全额返还中矿机械集团，用于再发展；
3、返还企业引进高级人才上交的所得税地方留成部分,以及专家以技术入股红利所承担的企业所得税。以提高专家学者服务企业的积极性，留住人才。
4、集团公司拟在白甸新建的204连接线镇区东郊成立中矿工业园，拟与白甸镇政府合作进行招商引资，用地招标待定。通过自主招商引资落户的项目所完成的经济指标，应计入集团公司总量，享受优惠政策。
5、为力争三年上创业板，请求政府减免或返还为规范经营集团及分公司补交税费，以及办理产权证明产生的地方税费部分。
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