1984年至1989年在海安海安马铁件机械厂从事机工、保管员工作；1990年至1999年在海安马铁件机械厂任金工车间副主任、生计科科长；1999年至2002年在海安马铁件机械厂任副厂长； 2003.3-至今在江苏中矿重型装备有限公司任常务总经理，在近20年的管理工作中，丁宝勤同志坚持高标准定位，高速度推进，抓组织，抓落实，为企业管理工作的规范化，标准化发挥了积极的作用。
        一是，以计划管理为中心，抓好两个定额的制定和完善，积极推行产品成本倒逼法管理，严格控制各类材料的领用和更换，主动适应市场行情变化，把各种不利因素消化到内部管理中，提高整体竞争力。
        二是，以创优质、树品牌为目标，严格质量管理，抓源头、管中间、严禁不合格的零件转序，严禁不合格的产品出厂。大力推行质量工资制，实行优质优价，实行产品质量一票否决，运用各种方式鼓励职工出精品，出优等品，让顾客满意。
        三是，以生产组织为抓手，确保按期供货。抓工序之间相互协调，减少停工待料，浪工误工的现象；抓效能的提高，鼓励职工班内超定额、班外加班加点，没有因生产原因而放跑一个顾客。
        四是，以销售工作为重点，奋力开拓市场。巩固国内市场，突出大项目、大用户、把销售工作的重点转移到中西部。提高主导产品的市场占有份额。拓展国际市场，坚持自营出口和中介出口相结合，坚持主机产品和成套项目相结合，扩大产品出口总量，为国家多创外汇。