2005 年全国设备管理碎石机械
 双层振动筛;    工作会议经验交流材料

发挥协会优悬挂输送势，做大做强中心
更好地为企业服石子破碎机务
电机维修技术中心主任&nb电磁激振器sp; 金群力

各位SFJH系列回转分级筛领导、同志们：
    首先，感谢中国设备管理协会给我发言的机会。能向这么多专ZG系列防爆振动电机家领导汇报工作、交流心得，我感到十分荣幸。
  &管式螺旋输送机nbsp; 中国电机维修技术中心成立两年来，按照“立足浙江、服务全国”的方针，努力实践中设协赋予的技术交流、技术咨询、维修服务的任务，走的是一条不断成长发展的道路。经过两年探索，今年我们进一步加快了前进步伐，做了三件大事：
    第一件事，从国内大型联合企业聘请了一批专业技术人员，并为他们配备了给料机先进的检测设备，组成了一支专业电机检测队，为用户义诊——提供免费上门服务。浙江省设备管理协会还专门为此事下发文件，支持我们。目前，已有几十家企业从我们所提供的状态检测和故障诊断服务中受益。
 第二件事，受中设协委托，积极参与中国设备医院网站筹建。历经三个月辛勤工作，“中国电机维修网”软硬件配置和组织管理工作圆满完成，已于本月二十日正式开通。今后，电机维修同行和电机用户，如果遇到技术、管理、市场等方面问题，就不必爬书山、翻纸海，只要打开电脑，点击www.djwxw.输送装置com,就能方便快捷地找到答案。
    第三件事，借助由我担任董事长的绍兴市华宇电气设备有限公司易地扩建的机会，重建电机维修技术中心基地。因为技术中心目前所在地——绍兴市电机市场的场地和设备，虽然在浙江属于一流，但是满足不了技术中心下一步做大做强的要求。为此，经绍兴市人民政府批准，我们新征土地155亩，总投资26500万元，一期投资6000万元，建设高压电机制造和各类电机维修为ZPS直排筛一体的现代化生产、维修、科研基地。新基地专门为中心配置了科研实验设备和培训楼等设施。工程已于今年10月5日正式开工，计划明年5月份投入使用。那时，电机维修技术中心的作用将得到更好地发挥。
    回顾这一年石头粉碎机，力没少出，钱没少花，技术中心的影响也日益扩大。有朋友问我：你搞这个中心比搞企业还用心，究竟图个啥？我说，我这叫“抓住中心，实现多赢”。的确，我在几年的实践中体会到，办好技术中心和办好企业并不矛盾，技术中心搞好了，国家有利，用户有利，我也有利，是一件一举多赢的事业。
    首先，办好技术中心有利于国家。我从事电机维修这一行业已有15年，对电机维修行业的现状有所了解。对于一些企业事后维修和不良维修造成的损失感受颇深。比如，我们地区有一家工厂的励磁机线圈老化，送到一个维修单位。由于没有原始资料，那个修理厂把线圈接线搞错了，电机修完回厂后，只几个小时就烧坏了。再修再烧，反复三次。修理厂找不到原因，用户急得团团转。后来送到我们技术中心，专家们很快找到原因，该电机励磁组应该是三个“星”接法，却接成了一个“星”，从而导致电流过大烧坏。经我们复修后，这台电机一直工作正常。这件事情说明，国家搞建设确实需要各类专业技术中心提供服务保障。特别是那些中小企业、中小修理单位，由于缺乏XZS系列旋振筛专业人员，常常受到设备维修问题的困扰。如果没有我们这样的专业技术中心，集中技术优势为他们服务，经济建设就会受影响。
    第二，办好技术中心最直接受益是用户。这本来是不用说就明白的道理。但是，有一些企业并不了解中设协下设的这些技术中心是干什么的，不知道利用这个资源。在我们检测队刚成立不久，我们给一个化工厂管设备的朋友打电话，你们是不是需要我们为您服务。那位朋友却说，我的电机转的都很好，用不着检查。我想他可能是怕花钱，就告诉他，服务是免费的，主要是你得支持我开展工作呀。他这才同意我们去。说实话，他那里设备管理水平确实很高，但是，在两天的检测中我们还是发现一台1250KW同步电机有隐患。这台电机一段时间以来存在起动瞬间冒火现象，因为转起来就没事了，所以谁也没在意。我们告诉他，这台电机的阻尼绕组肯定有问题，螺旋喂料器最大可能是连接松动，需要抓紧处理。三天后，他主动给我打电话，说你们诊断的非常准确，我们打开电机一看，螺丝快要掉下来了，若不是及时提示，说不定要出大事故。再三表示感谢。
    这件事说明两个问题：一是说明我们工作不到位，许多电机用户对我们缺乏了解，甚至还不知道我们的存在。二是说明至今还有许多设备管理者还是事后维修、计划维修的老观念，对预知维修的先进性认识不足，只要设备还能转，你主动给他做检查他都不愿意。由于我们认识到，技术中心不仅要担负技术只能，而且应当成为先进维修方式的宣传者、示范者，积极推动维修体制改革。所以，今年我们要求技术中心每个工作人员认真学习中设协有关文件和领导讲话，大力宣传预知维修的先进理论。我们的检测队实际上就是新的维修理念催直线筛机生的。我认为，经济的发展必然要求电机维修行业服务升级，电机维修厂只管事后维修的时代正在终结，谁先拥有为用户提供电机状态预知服务的能力，谁就把握了市场先机，谁就拥有未来。
    现在说到第三点，办好技术中心对我们自己有利。从前面的事例中可以看到，技术中心发挥作用的过程，其实就是承办技术中心的企业宣传自己、打造形象的过程。我们公司的许多客户，就是通过电机维修技术中心的服务，开始了解我们公司、信任我们公司。我们的知名度在提高，市场在扩大，新厂房建成后，公司资产也将成倍增加。应该说，如果不是借助中国设备管理协会电机维修技术中心这块金字招牌的影响和支撑，很难想象华宇电气会有今天的成就。所以，我们一再强调：抓住中心，实现多赢。
     我们工作做的还不够，即使是今年叫的想的几件大事，也是刚刚搭了个框架，大量细致的工作还要从明年开始。技术中心新基地要抓紧建设，早建成，早见效。检测队的服务要深入开展，让更多用户受益。“中国电机维修网”要办活，为电修同行和相关方面提供更好的服务。不过，当前我最关心的还是人才问题。做为全国一流的电机维修技术中心，水平当然应该最高，要做到有求必应、有问必答、手到病除。因此，从明年开始，我们要广泛联系行业专家、院校学者，争取更多人才给我们当顾问、出主意、攻难关，这是办好中心的关键。
    以往，每当遇到困难的时候，我们是依靠方方面面的支持的帮助走过来的，特别是各级领导和朋友。同志们多次给我们迷途指路，雪中送碳。借此机会向大家表示衷心感谢，并拜托参加今天会议的各位领导、同志们继续给予我们中心多宣传、多支持、多关照。
  谢谢。

                              二O O五年十一月二十九日