2011年11月11日由钢铁链商网、炼铁机械设备网、国联资源网联合主办，炼铁产业杂志承办以 创新与发展 为主题的 全国炼铁原料生产技术交流会暨炼铁设备研讨会 在山东日照圆满闭幕。会议有中国金属学会前办公室主任王维兴教授关于 低成本、高效益在炼铁企业中实施路径 的精彩总结，其中也对钢铁企业生产成本做了详细的介绍。

钢铁联合企业生产成本的构成：原燃料采购成本占60%~70%，企业管理费用占15%~20%（包括人员工资约7%），财务费用约5%，销售费用约1%，当年折旧费取（约为设备原值的9%），还银行借款和利息等。

钢铁企业效益的计算

企业效益有钢铁产业效益、非钢产业效益、银行利息和股票利息等。

1、钢铁产业效益=工业总产值-生产成本。

2、利税=利润总额+产品销售税金及附加+应交增值税+应交资源税+管理费。

生产成本的构成

生产成本要包括产品制造成本和管理成本。

1、产品制造成本包括：单位产品制造使用原燃料、材料、各能源介质（电力、水、氮气、蒸汽、压缩空气、煤气等）和各类设备折旧费用、备品备件的消耗费用。

2、管理成本包括：企业生产运行管理费、财务费用（有应收帐款和应付账款,还银行贷款和利息、税费、流动资金消耗等事项）、销售费用、生产准备费用（包括产品研发费、市场调研费、技术改造费、人员培训费、设备维护费、安全设施建设和维护费等）。

销售收入

根据市场变化和企业生产成本，以及企业的承受能力，确定本企业产品销售价格。这是个动态的数据，与国内外大环境有关，也与企业发展战略有关。产品销售价格高，企业利润就会高。这里还有产品运输费用的合理化。一般的销售半径在500公里内，是优化的操作。