2005 化工振动筛年全国设备管理
工作会议振动给料装置经验交流材料
办好实体 密封锤式破碎机为协会提供经济支持
——无锡市设备管颚式破碎机工作原理理协会
&nbs锤式打砂机p;
1993年7月，我协会投资10万元，向市民政局、工商局申请注册自动化输送设备成立了自办实体——无锡市新新空气热器厂。该厂是一个福利企业，产品为柴油机主机厂配套，生产工艺主要是装配。在上级的关心帮助下，经过工厂员工十多年的努力，目前注册资金已增至100万元，净资产已达300多万元，年销售收入在200万元左右。工厂共有工作人员17人，在册员工13人，其中聋哑残疾员工7人。工厂运作特点之一是，6个管理人员要完成从市场开发到生产技术准备、部件成套等等大量工作，一切准备就绪后再手把手教会聋哑员工装配出合格产品。其生存发展的困难远比一般企业要大得多。
随着自办实体的发壮大，现已开始从经济上支持协会开展工作，自2002年至今，对协会的回报已超过投入。在这之前，协会没有要求该实体上交，其全部积累用于扩大再生产。十多年来，虽然曲折很多，但我们克服了重重困移动输送机难，确保了实体健康稳定发展。实践中我们的体为是，办好实体主要取决于实体自身，但从主办方协会来讲，也要认真把握好如下几个方面：
一、正确的指导思想，合理的定位产品，对链式提升机实体起步十分重要
把产品定位为装配型配套产品，一是当时与本市主机厂配套存有较大可能性，二是加热器生产相对容易，与协会自身实力和实际相符。把实体定位为小型福利工厂，是因为福利工厂能受到有关部门更多的关心和支持，税收优惠有利于积累壮大，有较好的外部环境条件，也是协会对社会的回报，体现为会的社会责任。低技术含量产品与残疾员工素质相吻，而产品却具有市场面广、需求量大的潜在波状挡边输送带发展前景。实践证明，初期定位基本符合实际。
自办实体，成功者有之，失败的也不少。有两种较普遍的现象，必须事先想到并预防。一是指导思想实用主义，把举办实体的目的放在费用开支方便上，低起点，无长皮带给煤机远打算；二是实体运作疏于管理，呈现赢利无回报，亏损要埋单，成为消耗资金的无底洞。因此，开办时在思想上要高度警惕，也必须杜绝“方便”的想法和做法，这对实体能否成功起步十分关键。
二、两个法人一个家，分工鄂式破石机负责不分家
协会和自办实体，是两个社会独立法人，但必须从思想深处真正承认，从资产角度看绝对是一家，命运休戚与共；协会的工作辊式破碎机人员，在协会工作或被委派去实体任领导，只是分工不同，在合作共事中绝不能分家，搞“独立王国”，要对二者均负责。要相互勤沟通多支持，多理解多协助。诚然，因岗位不同，报酬有些差别，但在工厂当领导，难度大，付出多，报酬高点在情理之中，在协会工作的同志应有正确的心态。实际操作中，要特别重视选好委派任职的领导人选，谁的素质特长面更适合去任厂长，就应该委派他去任职，这是对事业负责的态度。处理好相互关系，对所办实体的发展是至关重要的。
三、协会对制砂生产线设备实体拥有根本权利，但绝不能越权侵权
协会是资产所有者，对实体拥有根本权利，如领导的委派任命等。但实体是社会独立法人，自身拥有的法定权利必须得到尊重和保障。协会不能瞎指挥乱干预，破坏实体正常生产经济营秩序，使实体无所适从，导致市场活力和机遇丧失。我协会为正确行使权力，制定了10条规定，既使实体能有正常秩序独立自主运作，也使资产所有者在实质腭式破碎机上享有自已的权利，使两者和谐相处，促进各自发展。
&n制砂机bsp; 四、实体是协会坚强的经济后盾，但绝不是协会的提款机
不能处理好两者经济关系，往往是实体消亡的重要原因。一旦把实体当作提款机，不仅使其不堪重负，协会也将不思进取，更可能成为产生腐败的温床，导致两者均不能生存。我们在处理两者经济关系中做到，协会的各项活动发生的费用，都必须在自已的帐下开支，禁止到实体报支；实体对协会的投资回报，按约定的数额通过银行转帐上交。在执行中掌握一个原则：即协会应尽力实现自给，只要有可能，实体可少交，使更多的资金用于壮大发展。十多年来，我会实体的净资产已从当初投入的10万元增至300多万元，扩大了30倍，对提高抗风险能力将起到重要作用。我们增加对实体的支持力度，从而实体也为协会进一步发展创造了有利条件。
五、从长远角度考虑，实体保持集体所有制性质对协会更有利
在伴随改革深化出现的转制大潮环境形势下，来自各方要求“转制”的呼声随之而来。对此，我们坚持以科学发展观为指导，进行冷静的分析，既不抵触，也不随声附和。转制可在短时实得一笔资金（肯定比净资产少很多），但杀了鸡，今后就要买蛋吃，搞得不好，很快就会出现无钱买蛋的窘况，从长远看，对协会抗风险是极不利的，也是有悖于自办实体的初衷；另外，我市的华西村以走集体发展共同致富之路成为全国典型，说明集体经济也可以辉煌，只是事在人为。基于以上认识，我们的实体仍保持集体所有制福利企业的性质。
六、客观评价实体的运营情况，有利于调动工厂领导和员工的积极性，保持稳定发展
由于主机厂产量下降和大幅降价的以重影响，使实体近年来净态指标有所下滑，但仍能保持略有盈余；而从动态角度观察，近年来市场开拓取得了明显成绩，获得配套准入资格的主体厂从原来的1家发展到4家，新型号、新规格产品开发周期由原来30天左右缩短到7~10天，产品质量多年保持免检水平，说明工厂的应变能力有很大提高，动态素质得到了较大改善。一旦环境气候变暖，净态指标将会很快得到恢复和提高。
鉴于上述认识，我们按协会和工厂各自的权力范围，对工厂各类人员分配总体水平，采用既考虑净态指标现实水平，更侧重考虑动态发展趋势。这一原则，被工厂员工认同，较好地调动了各方的积极性。
我们将继续努力提高实体各方面的素质，加大新产品开发力度，为企业注入新的生机和法力，为建设节约型社会作出就有的贡献。
以上是我会在举办实体时从资产所有者角度掌握的一些原则和做法，只是摸索，不一定正确，供参考。
二OO五年十一月二十九日